企业做生产，最根本的目的，当然为了赚钱。没有利润的企业，都是在做慈善，久而久之，除了宣布破产，别无他途。我想这是所有企业人都不
愿意看到的结果。
以下，我们会介绍几种当今时代企业生产产品的几种模式，希望能给您带来一点启发。

一、模式一：发现人的需要，生产产品，寻找匹配市场

这种模式在于，他的出发点是以人为本的，发现人对于某一项物质、某一种精神的渴望，但市场上又不存在这样的产品。

比如汽车、火车、飞机，他们最核心的是满足人们一直渴望的终极目的——怎么让走路更快一点。这样的设计往往是颠覆性的，例如特斯拉。

二、模式二：发现人的需要，找到市场，生产匹配产品

这种模式同样也是以人为本，但相较于模式一，他是功利性的，他以市场为导向，以营利为目标；而模式一则多是公益性的、人文的，他以人的
核心需求，进行颠覆式创新设计。

比如金·坎普·吉列发明“T”字型剃刀，目的就是为了赚钱，但他发现了人们的需要——让剃胡须更方便快捷。事实证明，他的发明是迷人的，全球
热卖。

三、模式三：先生产产品，再寻找匹配市场

这种模式的市场特征在于市场上已经有了较少甚至很多同类产品，企业发现有利可图，便开始生产。

比如花露水，我们在市场上都能发现很多套牌的产品，产品的配方都是一样的，只是换了个名字罢了。这样的有很多，遍及各行各业，尤其是制
造业——衣服、鞋子等。

四、模式四：先找到市场，再生产匹配产品

这种模式和模式三有些类似，但实质是完全不同的。模式三是没有做市场调研或寻找铺货渠道，先生产产品再寻找市场渠道；而模式四则是事先
看好某项产品但不马上生产，并先做了市场调研甚至铺好了渠道，然后投入生产，再铺货。

比如滋源，它的定位是：洗头水。这是前所未有的。以往的市场，不论在商场、在电视里，我们看到广告宣传的都是洗发水，什么海飞丝、清扬
等等。但滋源通过市场调研发现市场上完全是洗头发的，没有洗头皮的，便提出这样的广告语：“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗？”于是，滋源洗
头水在市场上大获成功。

[再舍记独特视角]只有明确企业生产的核心价值观，我们才能真正找到解决企业的困境并摆脱困境的方法，走向正常、有序甚至弯道超车的腾飞之路。